宣城市宣州區緊緊圍繞鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化實際需要，堅持選優配強、有序輪換，強化考核激勵，確保第八批選派干部“下得去”“融得進”“干得好”。

    聚焦選優配強，確保優秀人才“下得去”。宣州區嚴格落實“四個不摘”工作要求，在原有13個貧困村的基礎上，新增2個鄉村振興示范村、3個鄉村振興重點推進村作為第八批選派村。堅持問題導向，圍繞鄉村振興短板弱項，聚焦選派村“急難愁盼”問題，按照嚴把人選政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關的“五個關”要求，充分考慮人選年齡、專業和經歷等因素，堅持人盡其才、人崗相宜、科學組隊，優先把熱愛“三農”事業，善做群眾工作，作風扎實、甘于奉獻的干部選下去。該區第八批選派干部共有44名，平均年齡35.93歲，40歲以下干部19名，占比43.2%，有農村工作經驗或涉農方面專業技術特長的26名，占比59.1%。

    聚焦有序輪換，確保選派工作“融得進”。強化組織領導，6月9日召開第八批選派工作動員會，要求各第一書記和工作隊員于6月10號前全部到村。平穩有序推進駐村輪換，組織召開選派工作對接會、新老選派干部與村“兩委”干部座談交流會、新選派干部與村“兩委”干部談心談話等活動，實現駐村工作“無縫對接”“無隙搭配”。同時按照精準培訓、全員覆蓋的原則，圍繞健全防止返貧監測和幫扶機制、保障脫貧人口持續穩定就業、發展特色產業等內容，分級分類開展“點單式”培訓，幫助選派干部熟悉“三農”工作方針政策，提升服務鄉村振興能力，克服“本領恐慌”，實現角色轉變。

    聚焦考核激勵，確保駐村干部“干得好”。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，建立健全“日常督查+季度盤點+年度考核”的考評體系，完善政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷的“立體式”激勵機制，確保駐村干部下得去、融得進、干得好。發揮考核作用，注重在一線識別、選拔和任用優秀干部；鄉鎮黨委履行屬地管理責任，為駐村工作隊提供必要的生活和工作條件；派出單位切實當好“娘家人”，與選派村實行項目、資金、責任“三位一體”幫扶模式，落實各項保障待遇，實現“一人選派、單位支持、全體有責”。樹牢實干導向，對在村工作期間勇于擔當、實績突出、群眾認可、予以優先選拔使用、晉升職級，旗幟鮮明地為實干者撐腰鼓勁。