近年來，水陽鎮堅持把政治標準放在首位，緊扣考準考實這一關鍵，聚焦考核指標、考核方式、結果運用三個關鍵點精準發力，積極探索公務員平時考核新路徑，推動考核工作從“粗放漫灌”向“精準滴灌”轉變，推動廣大公務員旗幟鮮明講政治、擔當作為促發展。

一、找準“考核標尺”切入點，在指標設定上細化量化，讓考核內容既“立體”又“精準”

水陽鎮堅持將考核具象化、可衡量，確保考有依據、評有標準。一是建立“正反清單”標尺。嚴格對照水陽鎮考核方案中正面清單4類情形和負面清單6類情形，制定公務員政治表現正面清單20項具體表現和負面清單15類“一票否決”情形，設定“好、較好、一般、差”4個評價等次，劃出政治紀律和政治規矩的“硬杠杠”，讓抽象政治要求轉化為具體行為標尺。二是設置“差異考核”維度。探索構建“5+3+N”差異化考核指標體系，“5”即“德、能、勤、績、廉”5項共性基礎指標，嚴格按照百分制量化評分要求，其中共性指標占40分（政治素質、道德品質、工作作風、廉潔自律各10分），個性指標占60分（能力素養20分、工作質效40分）；“3”即區分機關中層、一線執法、窗口服務3類崗位特點設置個性化考核重點；“N”即引入特征標簽，動態記錄個人在重大任務、關鍵時刻的現實表現，實現“一把鑰匙開一把鎖”。三是突出“實干實績”導向。將考核探頭延伸至改革發展主戰場、維護穩定第一線、服務群眾最前沿，綜合平時考核、年度考核、專項工作“賽馬”評議等情況，以事察人、以績評人，真正讓政治考核接地氣、有底氣。

二、聚焦“考核路徑”關鍵點，在方式方法上多維透視，讓考核過程既“全面”又“嚴謹”

水陽鎮改變以往“一張考卷考全員”的做法，采取“日常+專項”“定性+定量”相結合的方式，不斷創新完善考核方式，力求全方位、多角度、立體式考察識別干部。一是注重日常經常。嚴格按照季度考核周期要求，建立“季考評、年匯總”制度，通過日常工作紀實、服務對象評議、同事互評等方式，近距離、嵌入式觀察公務員的表現。2023年以來，已開展日常考核11次，收集各類評價信息270余條。定期歸集紀檢監察、信訪審計、12345熱線投訴辦理、重點工作完成情況等信息，動態掌握“活情況”，實現政治表現平時記賬、期末算賬。二是強化聯動會診。健全與鎮紀委、黨建辦、司法所、信訪辦等部門的聯席會商和信息互通機制，對公務員平時表現進行定期綜合研判；對發現的重要情況和存疑問題，及時啟動調查、延伸考察、實地核驗，全面辯證地分析甄別，確保考實考準、不出偏差。三是突出一線檢驗。圍繞鎮黨委、政府中心工作，建立重大斗爭一線蹲點考核機制，在產業發展、鄉村建設、社會治理等急難險重任務中，專項考察公務員的政治擔當、斗爭精神和為民情懷，看是否真正沖在前、干在先、打得贏，讓平時考核更具穿透力和說服力。

三、把握“考核效用”落腳點，在結果運用上動真碰硬，讓考核成果既“權威”又“有效”

水陽鎮堅決打破考核與使用“兩張皮”，強化考核結果的剛性運用，樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。一是與選拔任用直接掛鉤。在選拔任用方面，明確規定平時考核結果作為干部提拔使用的重要依據。嚴格按規定控制“好”等次比例在40%以內。對評價為“好”的干部，優先提拔使用、晉升職級；對評價為“一般”的，及時談話提醒，安排導師幫帶，限期整改提升；對評價為“差”或觸及負面清單的，堅決予以組織調整或處理，形成強烈震懾。2024年以來，共有5名平時考核獲“好”等次的干部得到提拔重用。二是與教育培養深度融合。根據考核中發現的能力短板，開展精準化培訓。如針對窗口服務人員服務意識不強的問題，組織開展問題查擺，召開青年干部座談會2次；針對年輕干部工作經驗不足的問題，實施“導師幫帶”制度，安排經驗豐富的班子成員與6名2025年度新考錄年輕公務員結對。堅持“實”字當頭，“干”字為先，踐行“四下基層”優良傳統，深入田間地頭、走訪農戶企業，掌握第一手情況，實現“考、育、用”良性循環。三是與嚴管厚愛同步發力。對考核中發現的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正，運用監督執紀“第一種形態”紅臉出汗、咬耳扯袖；對政治上的典型問題，堅決查處、通報曝光。對考核中發現的問題及時預警處置。截至目前，通過上述組合拳，有效將監督關口前移，筑牢了“前置防線”。一方面，使“紅臉出汗”成為常態，抓早抓小的實效性不斷增強；另一方面，通過核查處置與警示教育同步開展，延伸了監督觸角，夯實了干部廉潔履職的思想根基。